تحول دیجیتال بر اساس مدیریت فرایندهای کسب و کار

مجموعهٔ روژمان با نزدیک به 20 سال تجربه در پیاده‌سازی BPM در سراسر ایران فعالیت می‌کند.

درباره ما

مشاوره و پیاده‌سازی تحول دیجیتال بر اساس رویکرد مدیریت فرایندهای کسب‌وکار (BPM) یکی از مهم‌ترین ستون‌های فعالیت‌های مجموعهٔ روژمان است. روژمان با داشتن نزدیک به 20 سال تجربهٔ عملی و علمی در حوزهٔ پیاده‌سازی BPM در گسترهٔ ایران، متخصص در به‌کارگیری کلیهٔ روش‌ها و استانداردهای معتبر بین‌المللی در این زمینه است.

ما در فرایندکاوی و شناسایی نقاط ضعف و قوت فرایندهای موجود، و همچنین در پیاده‌سازی روش‌های نوین جمع‌آوری لاگ‌های رویداد برای تحلیل و بهبود فرایندهای کسب‌وکار، علاوه بر مشاوره، در اجرای عملی و نظارت بر پیاده‌سازی راهکارهای نوین دیجیتال تخصص داریم.

خدمات ما

تحول دیجیتال بر اساس BPM

در این بخش ما خدمات جامع مشاوره و پیاده سازی تحول دیجیتال را ارائه می‌دهیم که بر پایه مدیریت فرایندهای کسب و کار و استانداردهای بین‌المللی است.

طراحی و توسعه معماری فرایندهای کسب و کار

ما در طراحی معماری فرایندهای کسب‌وکار، با بهره‌گیری از روش‌های بین‌المللی معتبر مانند IDEF0 و چارچوب APQC‑PCF تخصص داریم. این فرآیند شامل تحلیل عمیق ساختار سازمانی، تعیین نقش‌ها و مسئولیت‌ها و بررسی تعاملات میان فرایندها است تا معماری‌ای شفاف، منعطف و کاربردی پدید آوریم.

ارزیابی بلوغ و آمادگی سازمان

قبل از هرگونه تحول دیجیتال، ما سطح آمادگی و بلوغ قابلیت‌های سازمان شما برای پیاده سازی BPM را ارزیابی می‌کنیم. این ارزیابی شامل بررسی زیرساخت های فناوری، منابع انسانی، فرهنگ سازمانی، و فرایندهای موجود است تا یک نقشه راه شفاف برای تحول تدوین شود.

فرایندکاوی (Process Mining) و تحلیل رویدادها

فرایندکاوی یکی از تکنیک‌های پیشرفته برای استخراج، تحلیل و تصویر فرایندهای واقعی بر اساس لاگ‌های رویداد سیستم است. ما با استفاده از ابزارهای معتبر و پیشرفته‌ای چون Celonis، Disco، ProM، UiPath و SAP Signavio، فرایندهای واقعی سازمان شما را کشف کرده و نقاط ضعف، تأخیرها و انحرافات از فرایند مورد انتظار را شناسایی می‌کنیم. این رویکرد به ما کمک می‌کند تا فرایندهای واقعی را (نه فقط آن‌چه فکر می‌کنیم انجام می‌دهیم) بهتر بشناسیم و تحلیل دقیق‌تری انجام دهیم.

احصاء فرایندهای موجود و مدلسازی آن‌ها با BPMN

مدلسازی فرایندهای موجود با استفاده از استاندارد BPMN (Business Process Model and Notation) یکی از بهترین راه‌ها برای مستند‌سازی و توصیف فرایندهای کسب و کار است. از طریق جلسات تحلیلی گروهی، مصاحبه‌های تفصیلی با کارکنان، و بررسی اسناد موجود، ما تمام فرایندهای سازمان را احصاء کرده و به صورت نمودارهای BPMN قابل‌فهم و استاندارد مدل‌سازی می‌کنیم. این نمودارها برای ارتباط تمام طرفین، طراحی سیستم‌های جدید، و اتوماسیون فرایندها ضروری است.

ارائه راهکارهای تحول فرایندها

بر اساس نتایج فرایندکاوی و ارزیابی بلوغ، ما راهکارهای مناسب و کاربردی برای تحول و بهبود فرایندهای کسب و کار تدوین می‌کنیم. این راهکارها شامل بازطراحی (Re-engineering)، بهبود (Optimization) و مدرن‌سازی فرایندهای موجود است و بر پایهٔ فناوری‌های روز ارائه می‌شوند.

مکانیزاسیون و اتوماسیون فرایندهای کسب و کار

اجرای عملی و پیاده‌سازی راهکارهای تحول دیجیتال بر بستر فناوری‌های اطلاعاتی مختلف، از جمله سیستم‌های مدیریت فرایندهای تجاری (BPMS)، سیستم‌های ERP، تکنولوژی‌های RPA (Robotic Process Automation) و سایر راهکارهای نوین در حوزهٔ خودکارسازی فرایندها.

تحلیل و مشاوره سیستم‌های نرم افزاری

خدمات مشاورهٔ فنی و تحلیل سیستم‌های نرم‌افزاری برای حوزه‌های مختلفی که نیاز به تخصص و دانش عمیق دارند.

سیستم‌های صنعتی و تولیدی

مشاوره و تحلیل سیستم‌های نرم‌افزاری در حوزه‌های صنعتی شامل مدیریت تولید، کنترل کیفیت، نگهداری و تعمیرات، مدیریت انبار و زنجیرهٔ تأمین است. ما به شرکت‌های صنعتی کمک می‌کنیم تا سیستم‌های خود را بهینه‌سازی و مدرن‌سازی کنند.

هوش مصنوعی و یادگیری ماشین

تحلیل و مشاوره در حوزه‌های پیشرفتهٔ هوش مصنوعی، از جمله الگوریتم‌های یادگیری (Machine Learning)، یادگیری تقویتی (Reinforcement Learning) و یادگیری عمیق (Deep Learning) برای کاربردهای صنعتی و تجاری.

فرایندهای خاص و منحصر به فرد

برای فرایندها و نیازمندی‌های خاص که بسته‌های نرم‌افزاری آمادهٔ مناسب وجود ندارد، ما راهکارهای سفارشی و ویژه‌ای برای سازمان شما توسعه می‌دهیم.

تحلیل و طراحی معماری نرم افزار

تحلیل نرم‌افزاری مبتنی بر فرایندهای کسب‌وکار که شامل شناسایی نیازمندی‌های کاربری، طراحی معماری سیستم، انتخاب فناوری‌های مناسب و اطمینان از سازگاری‌پذیری، قابلیت توسعه و کارایی سیستم است.

توسعه سیستم‌های نرم افزاری

ما راهکارهای نرم‌افزاری گسترده‌ای برای پلتفرم‌های مختلف ارائه می‌دهیم تا نیازمندی‌های متنوع کسب‌وکار شما را پوشش دهیم.

توسعه وب (Web Applications)

توسعه سیستم‌های نرم‌افزاری مبتنی بر وب با آخرین تکنولوژی‌های موجود. سیستم‌های وب ما قابل دسترسی از هر مرورگر و هر دستگاه، بدون نیاز به نصب نرم‌افزار هستند.

توسعه موبایل (Mobile Applications)

توسعه اپلیکیشن‌های موبایلی برای پلتفرم‌های مختلف شامل iOS و Android. اپلیکیشن‌های موبایلی ما قابلیت عملکرد آفلاین و بهره‌گیری از قابلیت‌های دستگاه را دارند.

توسعه دسکتاپ (Desktop Applications)

توسعه نرم‌افزارهای دسکتاپ برای سیستم‌های ویندوز، مک و لینوکس. این نرم‌افزارها برای وظایفی که نیاز به کارایی بالا و عملکرد پیشرفته دارند مناسب‌اند.

استفاده از تکنولوژی Code Generation

بهره‌گیری از تکنولوژی‌های پیشرفتهٔ تولید خودکار کد (Code Generation) برای تسریع فرایند توسعه، کاهش خطاها و افزایش کیفیت کد.

نگهداری و تعمیرات نرم افزار - برند MKMS

ارائهٔ خدمات جامع نگهداری و تعمیرات نرم‌افزار تحت برند MKMS که شامل پشتیبانی فنی 24/7، رفع باگ‌ها، بهبود عملکرد و به‌روزرسانی‌های منظم است.

سیستم مدیریت انبار

توسعه سیستم‌های بهینه برای مدیریت انبارها، شامل پیگیری موجودی، کنترل ورودی و خروجی، مدیریت کدهای کالا و گزارش‌های تفصیلی.

سیستم مدیریت باشگاه مشتریان

توسعه سیستم‌های CRM و باشگاه مشتریان برای افزایش تعامل با مشتریان، مدیریت ارتباطات، پیگیری فروش و افزایش وفاداری مشتریان.

سیستم مدیریت پروژه - برند کارنگار

توسعه سیستم مدیریت پروژه تحت برند کارنگار که شامل برنامه‌ریزی پروژه، تخصیص منابع، پیگیری پیشرفت، مدیریت هزینه‌ها و گزارش‌های جامع است.

وب‌سایت‌ها و راهکارهای نرم افزاری خاص

توسعه وب‌سایت‌های تجاری، وب‌سایت‌های معرفی شرکت، پورتال‌های اطلاعاتی و هر نوع راهکار نرم‌افزاری خاص و منحصر به فرد که مطابق با نیازمندی‌های کسب‌وکار شما باشد.

تیم ما

مهدی جلالی

مهدی جلالی

مدیرعامل

مدیر تیم مشاوره و اجرای BPM

مهدی کیوانلو

مهدی کیوانلو

رئیس هیأت مدیره

مدیر تیم توسعه نرم‌افزار

روح الله نعمت اللهی

روح الله نعمت اللهی

مدیر تیم پشتیبانی

برنامه‌نویس Full-Stack

تماس با ما

ایمیل

[email protected]

تلگرام

@rozhmaanoffice